淺析石油企業(yè)壓力表采購(gòu)質(zhì)量控制途徑
作為高危石油企業(yè)，壓力表在防范事故、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全中發(fā)揮了重要的作用，所以壓力表的質(zhì)量控制不容忽視。 對(duì)近5年來(lái)采購(gòu)的壓力表質(zhì)量抽查情況進(jìn)行分析，結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，從5個(gè)方面總結(jié)了壓力表出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原 因。認(rèn)為從壓力表采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行采購(gòu)質(zhì)量控制是一種有效的途徑。首先深入了解生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，認(rèn)真簽訂采購(gòu)合 同。加強(qiáng)與生產(chǎn)廠供需合作，必要時(shí)組織人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量保證能力檢查或驗(yàn)證。利用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和 質(zhì)量分析。加強(qiáng)壓力表的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用監(jiān)管，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行質(zhì)量追蹤，確保壓力表采購(gòu)質(zhì)量。
壓力表作為一種采購(gòu)產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用于石油 企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)施中，主要作用是控制各個(gè)工序環(huán)節(jié) 的壓力變化、洞察產(chǎn)品或介質(zhì)流程中的條件形成和 監(jiān)視生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全動(dòng)向，通過(guò)自動(dòng)連鎖或 傳感裝置，構(gòu)筑了一道迅速可靠的安全保障，為防范 事故、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用。石油企 業(yè)多為高溫、高壓、高腐蝕等特殊的流體工作狀態(tài)和 野外的工礦條件，對(duì)壓力表的質(zhì)量有著更高的要求，所以壓力表的采購(gòu)質(zhì)量不容忽視。
1.壓力表質(zhì)量抽查情況及原因分析
近5年來(lái)，共計(jì)對(duì)采購(gòu)的壓力表產(chǎn)品抽査269 批次，不合格38批次，合格率為85.87%。從統(tǒng)計(jì)情 況來(lái)看，所抽査壓力表來(lái)源于國(guó)內(nèi)50家壓力表生產(chǎn) 或銷售企業(yè)，產(chǎn)品類型涉及一般壓力表、精密壓力 表、耐震壓力表、數(shù)字壓力表、膜盒壓力表等。。
分析發(fā)現(xiàn)個(gè)別批次產(chǎn)品問(wèn)題較為嚴(yán)重，出現(xiàn)的 不合格參數(shù)很多，多達(dá)6個(gè)參數(shù)不合格，說(shuō)明這類生 產(chǎn)廠的質(zhì)量保證能力較差。某些關(guān)鍵指標(biāo)如超靜壓和基本誤差兩個(gè)關(guān)鍵參數(shù)不合格頻次都在10次以 上；抗工作環(huán)境振動(dòng)性能出現(xiàn)7次不合格;抗運(yùn)輸環(huán) 境性能和回差出現(xiàn)5次不合格；零點(diǎn)誤差、輕敲位移 和指針偏轉(zhuǎn)平穩(wěn)性出現(xiàn)4次不合格；示值檢驗(yàn)和產(chǎn) 品標(biāo)識(shí)出現(xiàn)2次不合格。
結(jié)合近5年壓力表的監(jiān)督抽査結(jié)果，對(duì)石油企 業(yè)壓力表實(shí)際采購(gòu)和使用情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致壓力 表出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因主要有以下5個(gè)方面：
1.1生產(chǎn)廠未重視壓力表出廠質(zhì)量
很多關(guān)鍵參數(shù)如超靜壓、基本誤差和回差等不 合格說(shuō)明生產(chǎn)廠的壓力表產(chǎn)品在出廠時(shí)存在質(zhì)量缺 陷。在監(jiān)督抽査時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)廠家對(duì)壓力表 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)不合格，如超 靜壓的不合格原因主要是超壓負(fù)荷不到位和超壓時(shí) 間不足，基本誤差和回差不合格的主要原因是鏈接 機(jī)芯與螺旋管拉桿上的螺絲縫隙太大和計(jì)量器具檢 驗(yàn)頻率低。部分生產(chǎn)廠沒(méi)有做好采購(gòu)原材料的入廠 檢測(cè)工作，只對(duì)采購(gòu)的關(guān)鍵原材料（如彈簧管）等進(jìn) 行抽檢，導(dǎo)致一些有問(wèn)題的原材料流入到生產(chǎn)線，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的壓力表不合格。此外，一些廠家沒(méi) 有組織技術(shù)力量對(duì)一些關(guān)鍵工作崗位員工進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)，員工也沒(méi)有按照要求定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需 要的計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品在出廠只對(duì)很少的部 分產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，致使一些有質(zhì)量缺陷的壓力 表流入石油企業(yè)。
1.2石油企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理不到位
石油企業(yè)對(duì)壓力表的采購(gòu)管理不到位，購(gòu)買前 沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、信譽(yù)程度、資 質(zhì)合法性等情況進(jìn)行充分的調(diào)研，就簽訂購(gòu)買合同。 簽訂合同時(shí)沒(méi)有充分考慮所采購(gòu)壓力表的特殊工況 及使用環(huán)境，沒(méi)有對(duì)廠家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的研 究，在合同上沒(méi)有詳細(xì)注明相關(guān)質(zhì)量特性和要求。
1.3主要附件不適合石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況要求 石油企業(yè)在壓力表的采購(gòu)合同中無(wú)法將具體的 要求全部載明，生產(chǎn)廠家往往沒(méi)有注意采購(gòu)合同中 標(biāo)注的特別技術(shù)要求，生產(chǎn)廠往往按通用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 的壓力表就不能適應(yīng)石油企業(yè)實(shí)際工作環(huán)境的使用 要求，造成壓力表的性能在實(shí)際工作環(huán)境中達(dá)不到 質(zhì)量要求。一些壓力表生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力不夠，需 要從外面大量采購(gòu)一些壓力表關(guān)鍵附件（如彈簧 管），廠家對(duì)所采附件的質(zhì)量只進(jìn)行抽檢，質(zhì)量控制 不到位，導(dǎo)致所制造出來(lái)的壓力表很難符合石油企 業(yè)實(shí)際工況技術(shù)要求。
1.4壓力表入庫(kù)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
多數(shù)石油企業(yè)壓力表入庫(kù)檢驗(yàn)力量不足，特別 是一些石油企業(yè)基本沒(méi)有專門的壓力表檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)， 壓力表入庫(kù)檢驗(yàn)很難按合同上標(biāo)明的特別要求進(jìn)行 驗(yàn)收，除對(duì)數(shù)量和外觀進(jìn)行驗(yàn)收外，很少對(duì)壓力表的 超靜壓和基本誤差等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)，導(dǎo)致一些 有質(zhì)量問(wèn)題的壓力表在入庫(kù)時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。此外， 石油企業(yè)往往在施工和生產(chǎn)的時(shí)候，往往急需要安 裝壓力表，就直接去庫(kù)房領(lǐng)取壓力表，未經(jīng)檢驗(yàn)，直 接在現(xiàn)場(chǎng)安裝并使用，導(dǎo)致有問(wèn)題的壓力表在現(xiàn)場(chǎng) 被使用，存在重大安全隱患。
1.5裝卸、運(yùn)輸和安裝過(guò)程操作不當(dāng)
一些生產(chǎn)廠不重視壓力表的外包裝，僅用簡(jiǎn)單 的紙盒包裝，在裝卸和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中很容易損壞。石 油企業(yè)大多都是在野外或高危的環(huán)境中，壓力表作 為精密儀器，只要有點(diǎn)破壞，就有可能產(chǎn)生讀數(shù)失靈 或不準(zhǔn)確。在運(yùn)輸過(guò)程中，過(guò)于振動(dòng)激烈，會(huì)造成指 針輕敲位移這項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。一些安裝操作 人員對(duì)壓力表安裝要求不了解，未按照壓力表的安
裝要求正確安裝，導(dǎo)致壓力表運(yùn)行后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2.壓力表采購(gòu)質(zhì)量控制的途徑
壓力表采購(gòu)質(zhì)量控制的途徑和方法很多，從采 購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手抓采購(gòu)質(zhì)量控制是一種很有效的 途徑。首先深入了解壓力表生產(chǎn)廠的企業(yè)基本情況， 謹(jǐn)慎認(rèn)真簽訂采購(gòu)合同。加強(qiáng)與生產(chǎn)廠供需合作，定 期組織人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量保證能力檢査或驗(yàn) 證。利用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和質(zhì)量分 析。加強(qiáng)壓力表的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用監(jiān)管，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 使用情況進(jìn)行質(zhì)量追蹤，加強(qiáng)對(duì)不合格供應(yīng)商的處 理，確保壓力表采購(gòu)質(zhì)量。
2.1深入了解供應(yīng)商，謹(jǐn)慎認(rèn)真簽好采購(gòu)合同
壓力表質(zhì)量控制必須從源頭抓起，在采購(gòu)前，應(yīng) 深入了解壓力表供應(yīng)商的基本情況。在選擇合作伙 伴時(shí)要慎之又慎，要對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、 信譽(yù)程度、資質(zhì)合法性等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)査、了解，在 掌握其基本情況時(shí)再?zèng)Q定是否與之合作，如果仍不 確定是否作為供應(yīng)商時(shí)，可采用樣品試用或先簽小 部分訂單方式，對(duì)供應(yīng)商資信、質(zhì)量等情況進(jìn)行深入 了解后，再建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
簽訂采購(gòu)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，合同中必須明確所采 購(gòu)壓力表質(zhì)量的特性要求、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及出現(xiàn)不合格 的解決方法，必須預(yù)見到可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題，合同 中應(yīng)約定的事項(xiàng)必須要齊全，不能怕麻煩、怕啰嗦， 以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)有效地溝通解決。尤其是 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法必須明確，出現(xiàn)不合格品的處理方 法必須苛刻嚴(yán)格可量化，這樣才能確保供應(yīng)商重視 供貨過(guò)程，確保壓力表質(zhì)量。
2.2定期驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力
與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，加強(qiáng)供需方溝通。 定期組織人員對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證能 力進(jìn)行檢査或驗(yàn)證，檢驗(yàn)供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否運(yùn) 行有效。 石油企業(yè)應(yīng)定期組織人員從供應(yīng)方的工作 人員、機(jī)器設(shè)備、材料、生產(chǎn)工藝流程、環(huán)境等多個(gè)方 面，深入了解供應(yīng)商在產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗(yàn) 和不合格品控制等方面是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的。認(rèn) 真査閱供應(yīng)商的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件 (管理性文件、技術(shù)性文件、作業(yè)性文件）和質(zhì)量記 錄，與供應(yīng)商一起確保壓力表質(zhì)量。
2.3采用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)
做好進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保所采購(gòu)壓力表符合標(biāo)準(zhǔn)要 求或采購(gòu)合同中明示的質(zhì)量承諾。壓力表進(jìn)廠驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，驗(yàn)收人員要明確相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法 并掌握相關(guān)的技能，通過(guò)外觀檢査、核對(duì)說(shuō)明書、檢 壓、試驗(yàn)等方法進(jìn)行檢驗(yàn)，有合同約定的，必須嚴(yán)格 按照合同約定條款進(jìn)行驗(yàn)收。如果條件允許，壓力表 入庫(kù)應(yīng)做到全檢，確保每一件都符合質(zhì)量要求。但在 實(shí)際工作中，很多石油企業(yè)由于檢驗(yàn)人員有限和進(jìn) 貨檢驗(yàn)?zāi)芰τ邢?，無(wú)法對(duì)所有壓力表進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)， 此時(shí)應(yīng)選取科學(xué)的抽樣方法，使所抽樣品的質(zhì)量具 有代表性，同時(shí)對(duì)樣品檢測(cè)的數(shù)值做認(rèn)真分析，數(shù)據(jù) 分析不僅僅停留在符合標(biāo)準(zhǔn)要求的層次上，還應(yīng)該 采用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行過(guò) 程能力指數(shù)計(jì)算，深層次掌握該廠壓力表的質(zhì)量水 平。
2.4規(guī)范壓力表存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用
深入了解壓力表的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用注意事項(xiàng)， 規(guī)范壓力表存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用，確保使用時(shí)的壓力表 質(zhì)量完好無(wú)損。廠家首先應(yīng)重視壓力表的外包裝，可 以在外包裝箱內(nèi)墊防震泡沫，避免在運(yùn)輸過(guò)程中容 易震動(dòng)、擠壓和損壞。規(guī)范壓力表的入庫(kù)管理，對(duì)常 用壓力表的入庫(kù)管理進(jìn)行分類，按照產(chǎn)品存儲(chǔ)要求， 做好壓力表存儲(chǔ)工作，確保壓力表的完好存放入庫(kù)。 加強(qiáng)壓力表的運(yùn)輸監(jiān)管，壓力表經(jīng)常由于在運(yùn)輸途 中振動(dòng)而造成質(zhì)量傷害，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)搬運(yùn)工人和運(yùn)輸 工人的技能知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管，確 保壓力表安全運(yùn)往目的地。規(guī)范壓力表安裝和使用， 壓力表使用人員應(yīng)按照壓力表的安裝方法，準(zhǔn)確安 裝壓力表，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員安裝使用或違規(guī)違章安裝 使用，確保壓力表安裝和使用質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)壓力表使用質(zhì)量情況追蹤
加強(qiáng)壓力表的使用情況追蹤，即在使用過(guò)程中 跟蹤壓力表使用質(zhì)量情況，并隨時(shí)進(jìn)行信息反饋。往 往有些壓力表在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)候符合標(biāo)準(zhǔn)要求或明示 的質(zhì)量承諾，并不一定代表壓力表在使用過(guò)程中就 —定不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。工作人員在壓力表使用時(shí) 發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求時(shí)應(yīng)立即向有關(guān)部門匯 報(bào)，相關(guān)部門應(yīng)組織技術(shù)力量及時(shí)分析該壓力表使 用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，避免重大質(zhì)量事故 發(fā)生。
2.6加強(qiáng)對(duì)不合格供應(yīng)商的處理
與供應(yīng)商保持溝通，加大對(duì)不合格供應(yīng)商的處 理。在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，應(yīng)分析不合格原因，如果 是因?yàn)榕既辉蛩鶎?dǎo)致的個(gè)別批次產(chǎn)品存在質(zhì)量缺 陷問(wèn)題，應(yīng)與供應(yīng)商溝通，對(duì)不合格事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)后 按合同條款處理。如果該類質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)性出現(xiàn)，應(yīng) 立即停止供應(yīng)商的供貨資格，并要求供應(yīng)商對(duì)出現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行深入分析， 認(rèn)真分析該產(chǎn)品在 使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的內(nèi)在原因。與供應(yīng)商協(xié) 商，要求其提供解決該指標(biāo)不合格的途徑和方法，并 進(jìn)行自査整改或質(zhì)量升級(jí)，提升該類產(chǎn)品質(zhì)量。必要 時(shí)石油企業(yè)應(yīng)派出技術(shù)人員赴供應(yīng)商生產(chǎn)廠査看自 査整改和質(zhì)量升級(jí)情況，直至產(chǎn)品復(fù)査到達(dá)質(zhì)量要 求，重新與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程中 存在較嚴(yán)重問(wèn)題，整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求或拒絕 整改升級(jí)的壓力表供應(yīng)商應(yīng)終止合作關(guān)系。
3.結(jié)語(yǔ)
壓力表在防范事故、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮 了重要作用，所以壓力表采購(gòu)質(zhì)量控制不容忽視。對(duì) 近幾年壓力表抽査質(zhì)量情況進(jìn)行分析，結(jié)合石油企 業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，從5個(gè)方面總結(jié)了壓力表出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題的原因。提出了從壓力表采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn) 行采購(gòu)質(zhì)量控制是一種有效的途徑。首先深入了解 生產(chǎn)廠的企業(yè)基本情況，謹(jǐn)慎認(rèn)真簽訂采購(gòu)合同。加 強(qiáng)與生產(chǎn)廠供需合作，必要時(shí)組織人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行質(zhì)量保證能力檢査或驗(yàn)證。利用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)方 法，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和質(zhì)量分析。加強(qiáng)壓力表的存儲(chǔ)、 運(yùn)輸和使用監(jiān)管，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行質(zhì)量追蹤， 加強(qiáng)對(duì)不合格供應(yīng)商的處理，確保壓力表采購(gòu)質(zhì)量。
